是否需要数字化变革,企业应该学会多问几个为什么?

2021-05-18 17:01

数字化产业如火如荼地发展,但产业结构分散、资源浪费、集约化程度低等等诸多问题却没有得到解决。今天我们就以问题为导向,聊一聊应用供应链管理系统,为什么可以为国内数字化产业应对多变复杂的环境提供解决策略?


因为供应链管理的核心理念是通过设计特定的供应链网链结构,紧密联接业务中竞争与合作的各主体企业,并合理协调各主体企业之间的功能分配与利益分享,从而最终促进产业链上各主体企业实现业务增值和协同发展的。这是一种系统高效的管理理念,它将社会各个企业视为管理系统中的重要节点,对影响系统功效的每一环节进行统一优化管理,对于提高产业行业整体管理水平都有着非常积极的指导意义。


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因为:供应链系统是数字化企业信息资源共享的有力工具

  

对于信息时代的数字化企业来说,信息数据的实时存储、及时更新与传输共享非常重要,因此,信息化平台的建设是目前数字化企业打造核心竞争力的关键。但是由于我国长期形成的部门之间条块分割,企业之间应用系统相互独立,各系统间缺乏标准化、规范化和兼容性,导致信息共享和交换难,此外由于信息资源多头采集、重复建设,导致数据使用成本高,效率低,“信息孤岛”现象严重,甚至出现同一数据在不同系统内存在多个来源,造成数据不一致,信息化建设遭遇了数据真实性的挑战。

  

通过应用供应链系统的管理,可以促使数字化企业之间建立统一标准的信息化平台,实现信息数据的高效率传递和实时共享,这是数字化产业创新发展的必要条件。



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因为:供应链系统是实现传统化企业数字化转型的关键接口

  

当前,所有传统产业都在积极谋求内部转型升级和外部资源整合,加上各类新型科学技术的实践应用,科技催生的各种新兴化业态挤压了传统化产业的生存空间,这些内外部因素触发了我国传统化产业必须进行突破和革新,但由于我国传统化业态长期以来创新能力薄弱,相关人才欠缺,管理机制滞后,导致与新兴数字化业态的衔接合作还存在很多需要磨合的空间。

  

通过应用供应链系统的管理,可以依托供应链上下游的协同来倒逼传统化企业实现数字化转型。


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因为:供应链系统是数字化企业间跨界合作的重要桥梁

  

各类新兴化业态蓬勃发展的背后,是各种数字动漫企业、网络视频企业、网络游戏企业等数字化企业如雨后春笋般地出现,在各自业务领域独立经营和发展,缺乏与不同业态企业之间的跨界合作意识,为了促进数字化产业内部资源整合,优势互补,必须加强合作与交流。

  

通过应用供应链管理的系统,可以从功能属性、流程优化、业务内容等多方面着手,将竞争企业、关联企业等不同主体企业都纳入供应链网链结构中进行系统化管理,实现不同业态间的互利、跨界合作。


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因为:供应链系统是实现数字化企业与金融资本对接的有效渠道

  

目前,我国绝大多数的企业为中小民营企业,相比大型国资背景的企业,既没有雄厚的资金实力,也存在着中小企业固有的融资难、风险承受力弱等缺陷,特别是数字化企业的核心资产多为创意设计、作品等无法明确估值的无形资产,一旦遇到突发危机,将很难靠自身能力获得资本注入。

  

通过应用供应链系统的管理,为核心化企业和上下游企业提供生产、销售等方面的配套服务,以这种特定的供应链结构进行整体融资,可以实现中小数字化企业与金融资本的有效对接。




                             
腾来雾往(上海)科技有限公司是一家专注于企业供应链解决方案的提供商,以采购协同系统帮助企业实现采购流程数字化,遴选出行业内优质的供应商。在技术上通过对企业内部ERP等系统的对接,助力企业数字化转型,帮助企业降本增效。



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